【編者按】為促進產業工人隊伍建設改革工作落深落細落實，集團網站以“產改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發今年以來產改工作情況。希望集團上下要圍繞深化產改“四全”工作體系，大力推進“四力驅動”工作計劃，樹立創品牌、塑特色意識，在打造載體、健全機制、體現成效上探索新路徑、實現新突破。

深化“三組聯建”，爭創”六型班組”

今年以來，臺北（華茂）公司以推進班組建設作為服從和服務于產改工作戰略目標實現的切入點，深化“三組聯建”平臺，以“目標+團隊+創新”三要素扎實推進“六型”班組創建，鼓勵職工立足崗位提高生產率、推進創收創效、推動產業轉型升級。

加強思想引領，強化工作創新。按照“合理配置、精干高效”的原則，結合“點將臺”書記項目、委員“責任區”、黨建“指導員”等黨建制度，將名將、闖將、虎將等黨員、骨干選配為“三組”組長。創新“名譽組長”制度，即：每基層小組設立一名“名譽組長”，負責三組聯建組織建設工作。名譽組長由公司名將和其他支委按黨建責任區劃分兼任。原則上，闖將（支委）任黨小組長，虎將任生產組長、工會組長等，以此進一步強化基層組織力量。三組聯建組織建設由名譽組長規劃協調，日常工作由黨小組長負責，生產組長、工會組長在黨小組長領導下開展工作。

強化頂層設計，完善制度體系。強化基本組織。進一步優化黨小組、生產班組、工會小組設置，采取“直掛、聯掛”方式配齊黨小組，“直掛”指在人數集中的主要生產班組直接獨立設置黨小組。“聯掛”指針對公司黨員人數較少的實際，把黨員人數不足的班組橫向合并成立“聯合”黨小組，全公司優化組合黨小組23個，生產班組、工會小組38個。制訂基本制度。科學制訂《“三組聯建”工作考核細則》等相關制度。重點創建“基礎制度夯實、組織活動充實、工作任務落實、作用發揮堅實、帶動班組扎實”的“五實”黨小組、“學習型、技能型、創新型、安全型、節約型、和諧型”的“六型”生產班組、“有勞動競賽、有民主管理、有權益保障、有文化活動”的“四有”工會小組。開展基本活動。由黨小組引領，以“四聯”工作法，即：推進活動聯辦、陣地聯建、人才聯培、管理聯通。一體推進黨小組組織生活、生產班組會和工會小組會，持續開展形勢任務教育進車間、師帶徒、技能大賽、職工合理化建議等符合生產班組實際的特色活動，實現“三組”整體素質提升，基層根基不斷夯實。同時，選樹黨員標兵示范崗、勞模工匠、班組創先崗、工會創優崗、星級員工等，促進黨建工作與生產經營互融。

抓實“六型”創建，凝聚職工力量。學習型班組。以黨小組牽頭，通過全員讀書活動、技能培訓和競賽，提升班組成員的專業素養和綜合能力。例如，組織讀書活動、文化學習，鼓勵學歷晉升；技能型班組。通過崗位技能培訓和競賽，提高班組成員的技能水平。組織向薛興華同志學習活動、鼓勵職工參加“電工、登高、電焊、裝載機、鏟車”等技能學習，提高業務技能。今年以來組織開展以技術創新為主要內容的群眾性“五小”創新大賽，每季度開展一次，分別開展綠化、保潔、市政維修、電工等比賽，技能提升受眾900余人次；創新型班組。鼓勵班組成員進行創新，提出新的工作方法和思路。廣泛開展“五小”獻策活動，即小發明、小創造、小革新、小設計、小建議等，通過創新活動和實踐，提升班組的創新能力和競爭力；安全型班組。把安全生產作為重要管理和教育的內容，強化班前安全交底，每天布置生產作業中，強化本期作業安全操作規程、注意事項，要求每名員工簽字確認，強化職工全員安全生產意識；節約型班組。通過加強班組的管理和監督，建立月考核和獎懲機制。開展班組承包制、項目制改革，增加職工收入，提高職工積極性，確保工作效果和執行效率；和諧型班組。通過豐富多彩的班組活動，增進班組成員之間的了解和友誼，營造團結向上的氛圍。這包括組織各種教育活動、強化工會基層維權活動、關心支持后進（問題）職工、創建文明班組等，以增強班集體的凝聚力和向心力。