今年以來，徐圩投資公司堅持“穩(wěn)中求進，加快轉型”的發(fā)展方向，以融入新區(qū)發(fā)展為抓手，注重招引鏈、市政鏈、工程鏈、管理鏈有機融合，激活轉型發(fā)展“新引擎”，推動公司高質量發(fā)展打實根基。

優(yōu)化產業(yè)開發(fā)“招引鏈”。依托現(xiàn)有土地、廠區(qū)資產資源，與鎮(zhèn)江云帆、南京貝冉就IBC塑料包裝容器項目進行合作，與華電新能源集團江蘇分公司達成光伏合作意向。同時，圍繞園區(qū)產業(yè)發(fā)展，針對性開展上下游產業(yè)鏈招商，建立項目儲備庫，在談的改性環(huán)氧樹脂、膜組件、晶元片切割、尼龍高分子切片等4個項目入庫跟進，為企業(yè)長期發(fā)展儲備動能。

拓展市政業(yè)務“提升鏈”。不斷提升市政建設專業(yè)化水平，積極對接徐圩新區(qū)、連云開發(fā)區(qū)，在穩(wěn)保道路保潔、綠化養(yǎng)護業(yè)務量的同時，成功取得徐新路路面維修、橋梁維保、賽事線路等市政工程業(yè)務，實現(xiàn)業(yè)務范圍的突破，為后續(xù)市政業(yè)務再拓展奠定基礎。

推進集資建房“建設鏈”。加快推進幸福家園續(xù)建工程，截至目前，5棟主體已全部封頂并通過驗收。公司通過責任到人、倒排工期等手段，依托約談、發(fā)函質詢等措施，強化施工方管理，助推續(xù)建工程按計劃實施，確保2024年3月底全面竣工。

強化內部管理“規(guī)范鏈”。修訂完善公司《三重一大》《工程項目管理》等9項制度，新制定公司《資產出租安全管理辦法》等3項制度，確保公司經營管理合法規(guī)范。強化預算管理，通過深化節(jié)支降本，全年可控費用預計較預算節(jié)約95.5萬元。規(guī)范管理措施，加大非在崗人員管理費催收力度，催繳管理費計29萬元。

（陳 健）