為幫助我公司完成項目安全驗收和啟動安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，值“兩學(xué)一做”聯(lián)系點工作開展之際，集團安全管理部先后10多次到我公司開展幫扶工作，圍繞“補”欠賬、“療”硬傷、“促”管理為我公司排憂解難。針對我公司安全管理專業(yè)管理人手偏少、信息渠道不夠暢通的現(xiàn)狀，集團安全管理部以“幫助、指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)”為出發(fā)點，手把手教、面對面促、逐一研討與跟蹤，對我公司職衛(wèi)和防雷的檢測、應(yīng)急預(yù)案的報備、特種設(shè)備的維保、正壓式通風(fēng)的確認(rèn)、中介機構(gòu)的溝通、政府部門的銜接、標(biāo)準(zhǔn)化體系13本臺賬的運行進行了規(guī)范，對現(xiàn)場的環(huán)境進行了改善，為我們“出主意、想辦法、理思路、解難題”，實幫真“聯(lián)”，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，實實在在地幫助我們解決問題，有效的促進了我公司安全管理水平的提升。 

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