技術(shù)開發(fā)部 李夢達

結(jié)合“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月”活動主題思想，我分析自身存在的問題及解決問題的方法，具體情況如下：

一、存在問題

一是創(chuàng)新意識淡化，工作不夠深入。創(chuàng)新意識淡化，進取精神不強，缺乏鉆研精神，忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。就研發(fā)項目管理而言，存在未能及時作出下一年度研發(fā)計劃，項目驗收、資料歸檔不及時的問題。就知識產(chǎn)權(quán)管理而言，對相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)政策了解不夠全面，還停留在程序管理層面。就工程項目管理而言，未能有效合理安排工作時間，影響招標文件審核進度。

二是自我要求有所放松。工作任務(wù)有時候時間緊任務(wù)重，在工作壓力和生活學(xué)習(xí)壓力前面，會放松對持續(xù)不斷地自我提高重視不夠，滿足于完成“規(guī)定動作”。

三是擔(dān)當(dāng)意識不夠強。雖然平時對各項工作都能認真負責(zé)地抓好落實，但在碰到與己無關(guān)或關(guān)系不是很大的事情或問題時，在工作中有時也有懈怠，沒有用更高的標準、更嚴的要求，創(chuàng)新性地開展工作。

二、改進措施

埋頭苦干，扎實做好本職工作，以高度負責(zé)的態(tài)度，正確、高效完成工作任務(wù)，提高自己的執(zhí)行力，不斷增強工作的主動性、積極性。

科技研發(fā)管理方面，年末完成下一年度的研發(fā)計劃，及時完成項目驗收、資料歸檔；準備市級揭榜掛刷項目驗收資料，積極與江南大學(xué)對接項目驗收工作，加快項目驗收步伐。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成中央專項資金項目驗收工作，為今后申報項目資金“掃清障礙”，目前已完成項目竣工驗收綜合報告初稿。做好高企、市級工程技術(shù)研究中心日常管理、本年度科技型中小企業(yè)申報、動員中心年度考評工作。同時樹立正確的保密觀念,加強保密管理，尤其是在軍民融合、動員中心工作中。

知識產(chǎn)權(quán)管理方面，了解相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)政策，與時俱進，謀劃本年度專利申請工作思路，并申報本年度專利年費減免，節(jié)省費用支出，針對超出專利年費減免年限的專利提出合理化建議。

工程項目管理方面，明確三期工程“優(yōu)先”原則，盡可能加快項目招標前準備、審核工作；工程實施過程中遇到問題，及時與集團投資發(fā)展部溝通，避免“補手續(xù)”、“后處理”情況發(fā)生；項目伊始就以集團驗收標準的要求進行檔案整理。

以上存在的問題，今后的生活、工作中，我將嚴格要求自己，不斷加強修養(yǎng)鍛煉，虛心接受他人的意見和建議，對自身存在的問題，繼續(xù)改進完善！